大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业节能降耗方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍物业节能降耗方案的解答，让我们一起看看吧。
小型物业服务企业该如何突围？
物业公司之所以被广泛诟病，是因为定位错误。小区是业主的小区，业主才是这里的主人，但是主人的话语权被物业取代了。解决的方案也很简单，就是***用市场服务，回归正确定位。取消物业公司行业，将其分解，大力扶植安保公司，保洁公司，设备维护公司，社区文化生活策划公司等社会服务门类的专业公司，由业主委员会聘用，监督，管理，这样既保证了服务质量，又回归了业主主人的合法定位，理顺了雇主和服务的关系，避免了物业公司整合各方面服务资源，一家独大，垄断话语权的问题。而业主委员会接受业主监督，在街道社区领导下工作，容易管控和协调。
且不要说管理面积一二十万、七八十万、三五百万平方米的中小微物业企业，就是国内万科、碧桂园等强大开发商背景的物业大鳄，管理面积达10亿万平方米的第一家香港上市的彩生活日子都不好过！
中国的住宅物业管理行业都是日益艰难，利润微薄。根本矛盾就在于逐年增长的物业管理刚性成本（人工工资、社保、材料等）和长期难以上涨的物业费的矛盾（五年、八年十年难以上调物业费）。
在保证基本利润的情况下，物业企业必须靠规模取胜，管理面积越大，利润才会增加。管理规模越小，成本就越高，利润空间就越小。规模发展必须依赖物业企业多年的管理及服务水平、口碑和信誉度。
实行几十年的包干制模式已经进入死胡同，物业企业利润微薄或者亏损，小区管理及服务品质也就无法提升。进入了恶性循环状态。物业企业和业主都觉得委屈。只有酬金制代替包干制，遵循质价相符，一分钱一分货的消费模式，由业主自主选择管理及服务等级，在公开、透明、阳光下运行，才能长远。
再就是中小微物业企业抱团取暖，搭建互联网管理平台，通过科学管理，提高日常工作效率，降低用人成本，节能降耗降低支出成本，建立O2O平台，打通线上线下购物消费模式，通过增值服务增加企业收益。
总之，面对着2019年全员征缴社保政策，成本上涨30%，利润低于5%，物业费不变的情况下，很多中小微物业企业将会被迫倒闭，新的社会问题将会出现。大乱之后必将大治。未来情况如何，只能拭目以待吧！
物业你先清楚你是干嘛的 ，一天不干正事就想着咋个突围，欺诈百姓，忽悠业主。从来没有说咋个把业主服务好，中国式的物业到该取消的时候了，违背了服务业主的宗旨，自取灭亡吧。
到此，以上就是小编对于物业节能降耗方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业节能降耗方案的1点解答对大家有用。
