大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于水处理制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍水处理制度的解答，让我们一起看看吧。
作为领导如何理解“制度管人，流程做事”？
谢题主！企业经营，为规范工作行为，其岗位操作流程至关重要。同时也为规范组织行为制定相应的厂纪厂规。这不容置疑！如题，制度管人，流程做事。八个字中，关键是‘管’和‘做’！谁来‘管’？谁来‘监督’并落实相应的制度，当然是企业组织架构中明确的各岗位部门责任管理者！他们‘责无旁贷’！制度不能很好的执行，既有管理者的能力原因，也有不愿意‘得罪人’之想法！同样，流程‘做’事。谁‘做’？工作流程应该是员工，按工艺要求，每道工序按要求规范操作。其第二个‘做’，管理者也有‘流程’，只是它不属于产品工艺范畴，属于‘组织’流程，上，下级和左右的部门协调的组织流程。回归本题，不按流程做事，仍然是管理者责任！一是要教会员工按流程操作。二是监督员工必须要按流程操作！举例说明，高速公路上设置的各种路牌（限速、限高等）。等于‘流程’！交通法明确规定的违法违章，形同于企业制度。这些都是‘静’态的。关键是在于‘交警’的执法和监督！！企业的管理者就是‘交警’的角色！也就是企业培训再三强调的‘动态’管理！！制度、流程写在墙上是‘静态’！这一‘静’一‘动’。相辅相成，形成企业整个的管理‘链’。缺一不可！
有人的地方，就有江湖。人是这个世界最复杂的动物，因为每个人动机都不一样，动机不一样，行为就不一样，行为不一样，结果就不一样。
作为领导，要让每个人都发挥积极性，确实有点难，因为人都是自私的。每个人为了自己的利益的时候，就有可能做出违反规章制度的事情。相对来说，“制度管人，流程做事”，是比较公平公正的做法，但是，在这个过程中，也会出现一些问题：
1.缺乏人情味
制度比较死板，但是中国是个讲人情的地方，很多时候，有些人犯错了，但是也会得到领导的宽恕。比如，有些人能力很强，对公司贡献很大，但是，他经常迟到。公司规定，一个月内累计迟到五次，属于严重违反规章制度，应该要被辞退，但领导说了，人家对公司贡献那么大，怎么可以随便辞退呢？所以，就把这些人排除在制度之外了。
当一个制度缺乏人情的时候，总会有人想着去突破它。
2.缺乏效率
按制度按流程做事，是很多公司倡导的，可是，在实际的执行过程，却会存在效率低下的问题。比如，一个人他找了一个大客户，客户要求降价，公司规定，要降价，必须老板同意，于是，回去走流程，结果，这流程一走，就是半个月，最终客户没了。
所以，按流程做事，会导致效率低下。
但是，以上两个问题，不是要取消用制度管人，用流程做事的理由。最重要的是要做到两点：
第一，不能突破制度
所谓的制度管人，流程做事，还是基于大工业化时代标准化管理的理念。强调人首先得遵守公司制度，大家都必须按标准流程做事。这样的管理理念需要经过长期的磨合才能形成高效率，实际情况是大多数公司连走路都不太利索就天天想如何跑得快。常见的问题有:
1、制度、流程浮于表面。
在实际工作中，尤其是国内大企业。大多把功夫花在了制度和流程上。你能想到的所有制度和流程都有，厚厚一本操作手册。大老板拥有至高无上的最终决定权，大事小事一般都要签到老板那。实际工作中，这些制度流程基本上成为相互扯皮的工具。
2、老板自己带头随意改变游戏规则。
另外一个国内企业特色现象，虽然制度流程特别多，一般大老板大领导自己是不会遵守的，随时会违背这些，随时都能改变想法不受制度和流程约束，一天一个想法，一天一个变化。最终导致制度、流程成为一场秀，标榜自己是正规大公司的证据。
3、中层权责不清晰，过于模糊。
这里不是说制度和流程不好。所有的制度和流程都要建立在清晰的权责基础上。就国内企业文化而言老板对任何人都不放心，所以流程、制度会变成老板搞人、整人的工具。说你好不需要任何理由，说你不好随便拿个流程、制度来对比，你肯定有问题。反过来又把中层搞得畏手畏脚，不敢负责，事事不说好也不说不好，全推到老板那。
总结下来，制度流程肯定是需要的。但衡量的标准不应该是制度、流程有多完善，而是相应的效率、组织文化、工作结果。系统是为人服务的，而不是人来服务系统。互联网时代的发展理念，允许一定的宽容度，允许出错，以人为本，不断快速学习进步调整系统，提高整体效率，比任何一成不变完善的系统更为重要。
无规矩不成方圆，家有家规，单位有单位制度，必然形成制度管人机制，制度管人，流程做事是现代企业规范管理的一种典范，也是现代企业的高效管理方式。然而，真正说起来容易，做起来却很难，但再难也要坚持做下去，只有坚持制度管人，流程做事，一个单位，一个团队才有活力，才能换发出新的生机，才有凝聚力。
到此，以上就是小编对于水处理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于水处理制度的1点解答对大家有用。
