大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于环境修复 几点意见的问题，于是小编就整理了1个相关介绍环境修复 几点意见的解答，让我们一起看看吧。
职场中，要不要给领导提建议？
要。但程序要妥当。
该提建议为什么不提呢？
领导决策，需要下属的帮助。
为领导决策提建议是下属的义务。
在领导征求意见时，下属要尽心尽力发表意见，给领导决策提供协助。
即使领导没有征求意见，但是自己有好的想法也要及时告诉领导，帮助领导完善决策。
领导决策涉及大家的利益。事先不说，不提好建议，待决策定了就晚了。为了维护自己及大家的利益，也有义务提合理化建议，让领导决策更优，惠及全体人员。
有提建议的心，还要有提建议的力。
提出好建议，体现员工的理论素质、知识储备、发现和解决问题能力。
提出一个金点子，是要耗费心血的。
我们在给领导汇报工作时，既要带着问题，更要带着解决方案和建议，这是正确之道。
我曾经参加过一次培训，老师举了这样一例子，一个公司的总经理在开会时问员工，谁能告诉我公司存在哪些问题？公司员工全部举起了手，接着他又问，谁有问题的解决方法？举手的员工不到一半，后面他又接着问，谁愿意来解决这些问题？结果没有人举手，总经理非常失望。
这个案例就是告诉我们，领导需要大家的智慧来解决问题，尤其是高层管理者，碰到重大的决策问题，都需要大家群策群力，提出不的方法和建议，最后拿出最佳的解决方案。
在很多公司，很多问题就是通过头脑风暴的方式来，激发员工参与解决问题，这种方式可以从不同的角度，不同的立场，给领导提供各种不同的方案和建议。
在职场中，我们要尊重领导，服从领导的工作安排和指示，这个前提没有错，但凡事都听领导的，个人没有主见，碰到问题没有个人的想法，唯唯诺诺，在职场上是个失败的做法。
领导不是全才，什么都懂，在碰到问题的时候，需要下属或一线人员适时提出建议和想法。
2012年我在一家公司负责人事工作的时候，曾经处理过一起劳动***案。
公司组织了一次拓展培训，一位员工在拓展培训过程中发生了严重的摔伤事故。这起事故按工伤进行了处理，后来这位员工离职，公司必须要赔偿一次性伤残就业补助金给他，按正常的思维逻辑来想，造成这个事故的责任是拓展公司，事故的原因是拓展公司的器材出现了问题，公司不应承担这个责任，可以不出这笔费用，补助金应由拓展公司承担，当时公司领导就是坚持这样的想法，于是双方产生了***。
对此，我给领导提了一个建议，先咨询一下律师和劳动仲裁委员会，他们是专业和权威人士，给出的意见肯定不会错。领导听了觉得有道理，后来经过多方咨询和了解，他们的答复是公司不能免责，该补助金必须由公司承担。于是我把律师和劳动仲裁委员会的意见形成了报告，并提交给了领导，领导最终作出补偿的决定，此事得以圆满解决。
所以，作为一名优秀的员工或者下属，在领导碰到问题时，能给建议的尽量提出个人的意见和建议，领导会不会***纳，能不能接受，那是另外一回事。在提建议的时候要注意合适的场合、方式和说话的口气，我相信如果做好了这几点，大多数领导都会接受的。
最好少提，因为不会有领导真的喜欢员工提意见的，其实不仅是老板，我劝你跟任何人你都少提建议。
我们总结了一下，至少有三个原因：
第一，维护权力是人的本能。
每个人都有维护自己权利的本能，领导也不例外。作为下属的你，给领导提意见本质上就是在挑战领导的权威，潜台词就是“XX项工作做的不好，我给你个建议”，如果你提的建议跟领导的想法刚好相左，加上领导有对你建议的评价权利。结果可想而知了，如果你非要说万一我们领导能够公正地评判呢，就相当于你在赌你的领导到底能不能克服人性弱点，大概率你会死的很惨。
第二，搞清楚自己的身份。
既然你是以下属的身份出现的，你就要明白什么叫“人微言轻”，这是你不得不面对的现实，即便你是对的，公司我行我素会付出一定的代价，但你的建议还是会被忽略，否则诺基亚、卡巴斯基就不会消失。
第三，需要掌握足够多的信息和数据。对一家公司来说，做出一项决策都是要付出真金白金的，而实际情况往往又是又是复杂的，尤其像华为、海尔这种大组织，在“位不高”、“权不够重”的情况下，员工很难掌握核心信息，大概率不可能提出有效建议。
总结一下，其实跟领导提建议是一个技术难度蛮高的活儿，作为普通员工的你，我不建议你轻易去试水，除非你足够的了解实际情况，又能把握好时机，还能很好地结合实际，做出创新。如果你凑齐上面三个条件，就放心大胆的去提。不过这种条件下，你大概率已经坐在领导的职位上。如果你没有，足以说明你还不具备提建议的能力（国企例外），最好先收起你的建议，做好当下工作，偷偷地提升自己的能力，学习用上级的语言和他交流，能够帮他解决实际能力，机会总会到来。
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