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身在职场，如何让自己的“忙”变得更有价值？
身在职场，我们经常会看到，有的人很闲，但大部分人都比较忙，他们从早忙到晚，有的时候为了完成工作还要经常加班，不得不说，为了工作和生活，大家都不容易。
“忙”是我们日常工作的必修课，对于这门必修课我们千万不能懈怠，一股脑儿向前冲，终将体现“忙”的价值。当然了并不是所有的忙”都有价值，对于不必要的“忙”，我们完全可以省略。
“忙”，字面理解就是不停的工作，可是对于我们大多数人来说，每天的忙碌到底在干什么，自己有时候也不是很明白，可能就是想把每天的工作混完罢了，仅此而已。混工作谁都会，可关键是把每日工作混完，并且混的好，还是有讲究的。
1.不停的做，就能混完？
如果说，你每天的工作量很少的话，你不停的做，肯定能做完的。但是大部分时候，留给我们的工作量都很大，这时你不停的做就有点无脑。
试想一下，你刚做这个，一会别人通知你做那个，你就去做那个，这个就不能快速完成，次数一多，各方面做的都是半吊子，等于说最后就是个蒙，什么都没有做好。
2.怎么做，才能混好？
要知道我们每天一上班，最该做的，就是把一天要做的事大概分类一下，哪些是最急迫的，哪些是可以等待的，哪些甚至一点都不着急的，心里对这些事，都要有个大致的了解。有了解，就先把急迫的事提前拿出来做，哪怕是别人找你有事，只要不急，放放也没事，只有把急迫的事先做完，你才能更好地做其他事。
在我看来，往往有价值的“忙”，都是有目标的，只有带着目标去忙，忙的价值才能体现。反之，缺少目标、随遇而安，你的忙，最终会演变成你的迷茫，对未来的迷茫。
1.在这，可能有人会问，我每天把工作做好了，我就更有价值了？
这个问题问的好，我借这个机会来一起讨论交流一下。我认为从一下三个方面关注一下，可以使自己的忙碌变得更有效率：（1）目标要对。（2）理念、体系要对。（3）方法要对。
忙的有价值，首先要有一个有价值的目标。一天到晚瞎忙，没有头绪，忙得都是各种琐碎的事情，可能很快就会发现，时间过去了，也干了很多事情，但最后总是觉得没有成效。
这方面行政人员最有感触，作为行政人员，我们经常是一天到晚忙个不停，电话接个不停，邮件收个不停，各种安排，各种会议，各种协调，各种扯皮，一天下来，忙的筋疲力尽，回到家话都不想说，但一年下来，想想自己获得哪些进步，积累了哪些成果，总觉得没有，总觉得都是在为领导做嫁衣裳。
想一想，一是我们是不是没有自己的目标，我们的工作的目标总是为了完成他人的目标。比如，领导的目标，项目的目标，等等。我们自己的目标又是什么呢。很多时候，我们没有意识到我们并没有属于一个自己的目标，真真正正地为自己，成就自己的目标。长此以往，我们的工作就变得越来越琐碎，越来越没有价值。
二是，我们的目标是否足够有价值。如果我们把自己的目标定位为一个中长期可以努力实现的成就，那么，我们的努力的价值就会变得明确，而且更有价值。我们投入的东西越多，我们的成果就越有价值。反之，我们的目标只是短期目标，可能价值会相对少一些。
之前在网上看到一句话：毁掉一个人最好的方式，就是让他瞎忙。
对这句话深有感触。在工作中，你会发现，有些人每天忙得不可开交，甚至天天加班，但最后加薪的却不是他。
我们公司曾经有个勤勤恳恳的同事，每天都会提前来公司上班，下班后也都会再加班两小时，有时候甚至到深夜，领导看在眼里，记在心上，有次开会还特意表扬了这位同事。
但是，半年后，公司因为一些原因要调整优化，这个同事却被裁了，而那些没有他努力的同事却逃过一劫。
究其原因，是他半年来业绩一直平平，虽然很努力，却一直做着重复的事，没有考虑怎么提升业绩。而别的同事看似没有他努力，但业绩一直排在前面，为公司不断地提升收益。
这位同事其实就是陷入了“瞎忙”的怪圈。那我们如何摆脱这种“瞎忙”状态，让自己“忙”的更有价值呢？
一家正常的公司，只愿意为最终的结果买单。如果没有结果，不管员工在过程中多么努力，多么辛苦，对于公司来说，都没有太大价值。
所以，这就要求我们在工作中具备“结果导向”意识，所有的忙碌都应该围绕着最后的目标，这样才能在工作中做到有的放矢。而最后的结果，也才能真正体现你的价值。
我曾经第1份的工作在办公室，每天忙忙碌碌，感觉事情根本做不完，但每当夜晚睡觉前回想一天的收获，或者一周的收获，或者一个月的收获，根本说不出来做了什么，能总结出什么东西。
终于有一天，一位知心老大哥向我说，别看年轻人应该多干事，风风火火，可你真正学到了什么东西呢？
为了应付她，我只是说了一句，心态上更加成熟了吧，老大哥笑了笑没有说话。
但从他的好意提醒中，我认识到了职场中不在于干了多少工作，而是得到了多少的东西，工作可能随时会换，随时会丢，但学到的东西永远是自己的，是自己的核心竞争力。
所以针对这种有价值的问题，我说一下自己的思考。
职场新人有时候之所以忙，不光是因为承担了本部门的应该职责，还承担了很多不必要的属于自己，帮忙热心之举。
美其名曰，老同志们自己能力不行，请求年轻人的帮忙，实际上在绝大多数时候都是他们推诿扯皮，去安排年轻人干更苦更累的活，自己却偷懒。
我们都有妥协的经历，但是，当自己有了一定资历的时候，要学会敢于拒绝他们。
我有一个认识非常要好的朋友，他是那种特别老实厚道的员工，而他的领导也可能正好利用了他这一点很多不愿意干的活，别人非常难处理的话都交给他。
这是锻炼他吗？我认为，最主要的还是领导想把任务安排下去，有人做就行。
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