大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于节能减排降本增效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍节能减排降本增效的解答，让我们一起看看吧。
什么降本增效？
降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。
矿山生产成本高昂，如何降本增效？
针对矿山生产成本的构成，构建了五位一体科技创新体系，提出了从以***矿方法创新为核心、选矿工艺优化为重点、充填工艺革新为支撑、智能矿山建设为依托、节能减排为保障5个方面来实现降本增效。
首先对国内外矿山企业在成本上的差距进行介绍，接着从方法原理、技术特点、创新途径、适用性等方面对利用五位一体科技创新进行降本增效的方法进行详细论述，然后总结了科技创新带来的降本增效成果，最后强调了矿山企业降本增效的紧迫性，为国内矿山企业提高经济效益提供参考。
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矿山生产不仅生产成本高昂，管理成本也日益增加，想要对矿山生产管理方面降本增效，那么必须意识到不仅是开源节流这么简单，还要知道矿山生产环节常见的***方式，所带来的***损失。
比如说，矿山炸山后绷下来的的石头，必须用挖掘机来进行装车，那么挖掘机师傅的工作量和工作效率就决定了每天的生产量，挖掘机师傅如果偷懒或者开机不工作，那么不仅影响当日生产量，还会对挖掘机这么昂贵的设备带来巨大的损耗，那么这一点日积月累，是很大的损失。
想要对挖掘机智能化监管，必须使用科技化手段，管理人员无法在现场时刻监督，那么就使用科技手段进行监管挖掘机每日的工作状态，位置以及轨迹。通过对挖掘机安装挖掘机智能管理系统，砂石企业管理者即使不在现场，也能够随时看到挖掘的的是工作状态，杜绝挖掘机师傅***，提供生产效率，便于对挖掘机师傅进行工作业绩考核。
市场营销中如何做到降本增效？
【降本增效利润模式】分为两大模块--战略模块和战术模块，各模块又分为领导层、管理层以及执行层三个层次辅导，每个模块通过“利润区”、“利润通道”、“利润点”、“利润资产”及“利润客户”五轮驱动引爆利润;遵循PDCA管理循环模式以及80/20法则，以持续提升利润为目标，每一期辅导(或者称为一个阶段)均需完成以下8个步骤;第1步骤--现场诊断:了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益;第2步骤--技术培训:培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标;第3步骤--行动辅导:推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案;第4步骤--机制建设:建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案;第5步骤--制度培训:培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动***;第6步骤--标准作业:实施员工行动***及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工;第7步骤--持续改进:持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系;第8步骤--成果验收:总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制;
到此，以上就是小编对于节能减排降本增效的问题就介绍到这了，希望介绍关于节能减排降本增效的3点解答对大家有用。
