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马化腾没有很多慷慨激昂的演讲，但是他也成功了。他凭的是什么？
凭的是他的几十亿腾讯QQ***用户。
腾讯帝国起源
QQ是1999年2月由腾讯自主开发的基于的即时工具。由于初期经营不利，马化腾，曾想过把QQ给卖掉，但是由于偶然原因，***的是他并没有卖掉，苦心经营每天晚上都会看QQ的在线人数，自己做产品经理。渐渐的由于互联网红利的发展，QQ推出了微信，依靠自身庞大的用户数，成功的扶持了微信用户量，从几亿到几十亿活跃用户数。然后开始逐渐发展盈利产品。可见而知，现在每个手机上至少有1~2个以上的微信号。无论是一线城市还是十八线城市，无论是大明星还是农民工，基本上都用上了智能机，必备有微信。
用户规模
腾讯为了证明自己的实力，也在网站上开放了他的实时活跃用户。
从图片可想而知，马化腾的用户已经遍布全球各地，可以说24小时，都有人在使用他的产品，巨大的用户群产生了巨大的流量，有了流量，挣钱的速度可想而知。
挣钱产业
毫无疑问，马化腾最挣钱的部门就是游戏部门，最近听说马化腾为了奖励游戏部门，花了几个亿犒劳核心员工，到手的怎么也得有几十万。尤其是今年，由于病毒的关系，我们都在家，休闲之余肯定要玩个游戏，腾讯新游戏肯定是首选，王者荣耀，吃鸡等等手游。单单一个皮肤就几块钱，那么大量的用户，这背后挣钱的速度可想而知。
除了游戏，马化腾产业还有许多其他的。云计算，国家项目，投资。像他这个级别的都是别人帮他打工，所以说马化腾，没有很多慷慨激昂的演讲，但是他却在闷声挣钱。可能也是他个性原因导致，也不能说不善于演讲，只是他用其他的时间来挣钱。
这个问题可以拆成2个：慷慨激昂的演讲和商业成功之间有什么联系？马化腾凭什么成功了？
首先，慷慨激昂的演讲和商业成功之间并没有必然联系。创业者们都把乔布斯发布第一款iPhone的演讲视为经典。在每次产品功能有重大改进时，都会大张旗鼓的搞一场产品发布会。CEO亲自登台造势，觉得自己可以通过一场完美的演讲，让自己的产品成就商业奇迹。包括著名的演讲平台TED上，也有不少创业者通过演讲成功获取大众的关注。
但是，腾讯的成功，走的不是这条路。贾跃亭和罗永浩的演讲，绝对称得上慷慨激昂，但是却因为其他因素在商业上一败涂地。
反观腾讯，无论是QQ，微信，还是浏览器，杀毒软件等，腾讯一开始都不是领先者，都是在长期的产品运营中，不断优化用户体验，扩大市场份额，最终成为市场霸主。
总结下来，就是一场慷慨激昂的演讲，会是一个产品美好的开端——相当于做了一个效果较好的广告，公众很快会知悉这个产品。但产品能否成为iPhone一样的革命性产品，更多的是产品需求的精准把握和产品体验的持续打磨。
因此尽管马化腾也会在一些公共场合，为腾讯的产品做推广，但是将腾讯引向成功的因素里，他的产品经理特质，对中国社会发展的敏锐洞察力，在一个领域坚持下去的毅力，才是最关键的个人因素。
事实上，业界对马化腾的性格已经有定论：平和，内敛，稳重。这个主要个人分析主要是和他的家庭教育（国家干部家庭）以及理工科(深圳大学计算机系)背景有关。
因此在公开场合，马化腾的态度一般是较为稳重严谨的，和马云口在国内外四处发表演说，口若悬河有非常明显的对比。此外，同样是公司年会节目，马化腾的衣着就要正式保守一些，虽然造型比较潮，也算是大方得体，中规中矩。而马云的造型光怪陆离，绝对让第一次看到的人大跌眼镜，很容易神似巴西人庆祝狂欢节的造型，让人完全无法相信这居然是管理近10万人，身家几千亿元的中国首富。
图一为乔布斯发布iPhone的演讲。
图二为马化腾在中国互联网峰会发表演讲。
马化腾性格比较内敛，性格内敛的人比较注重内在，不太擅长交际，所以网上基本上看不到他心灵鸡汤似的演讲，绝大部分都是马云的演讲，这个跟人的性格是有关系的；正因为内敛的性格才使他成为了一个技术男，才能够专心致志的去研发产品，由此诞生了QQ，再加上他比较注重用户体验，对产品不断的升级改良，使QQ和后来的微信成为了今天互联网及时通讯工具里社交领域的霸主。一个性格内敛不善于社交的技术男，能成为 社交领域的霸主；和马云性格外向善于社交不善于技术，能成为电商领域的霸主，行成了鲜明的对比，这说明人成功不成功跟性格没有直接的关系，对于个人因素而言，跟你把自己的优点发没发挥到极致有关系，把自己的优点用在对的事情上把他发挥到极致想不成功都难。
演讲与成功并不是孪生的。成功的人可能会演讲，不会演讲的人也不一定不成功。每个成功的人都有特定的成功的阶段和北京。腾讯也想60万卖掉，只是没人买。腾讯属于技术流派，以社交为主，并且作为起家的QQ赶上社交的大趋势，首先围绕QQ构造了一个生态圈，也衍生出了游戏。随着智能手机的普及，及时退出微信，作为社交的升级版本。一切都是围绕着社交来进行，虽然马化腾没有马云改变世界的豪言壮语和梦想，但是作为商业帝国也是非常的成功。以社交为切入点，培养大量的粉丝用户，忠诚度和粘性特别高。有了用户，有了粉丝，就有了一切。这也是腾讯的护城河，是马云一直虎视眈眈的拳头产品。微信支付以及手游产品更是资金流和强有力的盈利点。并且也开启买买买的节奏，入股京东，布局电商。也是另一个生态圈。
二马之间最大区别在于，云需要走到台前做精神偶像，不停的鼓励人们去创业，不然谁去TB开店？不开店怎么赚钱？而华腾则不需要，他是做社交的!
当年TX并不是第一个做及时通讯的，但它是唯一活下来的，这其中它一定做对了什么，这是成功中的必然。
结合Tx历史，我给你总结了四点：
1.Tx对用户需求理解的不断加深，随便都能说几个tx的爆款产品，qq秀，qq游戏，qq空间，它对用户需求的理解太厉害了。
2.TX对提升组织效率的持续探索，TX从小公司长到大公司，一直持续保持些企业高效率运转，没有很多企业的臃肿，低效率，***
3.TX对完善产品体验的极致追求，这个很好理解
最后提醒一下，TX不只有一个化腾，创业五虎都很厉害。
如果你对TX很感兴趣，我推荐一本《TX传》
婴儿的头睡偏了，还能睡过来吗？
小月龄的宝宝因为睡觉姿势而导致的轻微的偏头是可以纠正的。
6个月以内的宝宝头颅骨比较软，是最佳纠正时期，随着月龄的慢慢增长，骨骼发育越完善，那么纠正过来的几率就会少很多。
①可以通过平时的睡姿纠正
不要给宝宝固定一个侧向的睡姿，婴儿睡觉会习惯性的向着有妈妈的气息的一边睡，可以隔几天就给宝宝换一侧睡。
②多注意平时的喂奶姿势
喂奶姿势最好是一次一换，不要一直喂一个***。喂一个***不仅会导致宝宝不好的头型，还会使***一边大一边小。
③个人不建议给小月龄婴儿睡定型枕头
人体的脊柱有4个“生理弯曲”，其中最上面的叫“颈曲”，对我们成人来说，睡觉时要保证这个生理弯曲舒适自然，就需要一个高度合适的枕头，维持睡眠时的正常呼吸和血液流动等。然而，小婴儿没有“颈曲”，基本是直的，直到他们4 岁，才会有那么一点点的弯曲。所以，给婴儿垫枕头，反而会给他们的颈椎，造成不必要的压力。
我们老家有种做法，就是给刚出生的婴儿睡米枕头（就是把米装在枕套里），说能给小孩睡出好头型。我妈也给我娃睡了，睡了一两天我说我试下，一睡上去感觉好冰（他出生在冬天），我马上拿走不给他睡了。我也没有特别注意睡他的头型，好在他的头型睡的还可以，就是四个多月时突然发现他好像有点大小脸，我妈说是因为我经常让他睡一侧的原因，说我在婴儿时，她都是一天给我换一侧睡。后来我就隔几天给他换一侧睡，给他头下面垫上一块毛巾，后来慢慢的就没有大小脸了。
之前遇到宝妈，孩子5个多月，头型偏的特别明显，一边凸出来，一边特别平，我问她，我说宝宝头型怎么这样，她说是小孩月子里时因为黄疸太高住院了半个月，回来后就这样了，想了各种办法也没有用。说应该是住院时护士也没管，就让宝宝一个姿势睡着，所以才导致头型偏的厉害。
我有个闺蜜的婆婆对头型特别执着，说要给孙女睡平头，说他儿子是平头，别人都说好看。然后每次孙女睡觉时就在旁边守着，娃一动了就马上扶正，我觉得这样有些过了，真心觉得没必要。
对于宝宝睡头型，矫正偏头这几个月是关键，错过真的是后悔啊！
我家宝宝出生后由于我是刨腹产根本
就动不了，下不了床，只能在床上喂奶时看看宝宝，其余的时候都是家里老人按照护士说的去做，由于刚出生宝宝胃还是平的，护士都会叮嘱让宝宝侧卧，怕喝进去的奶反流会呛到宝宝引起窒息。所以在医院的那几天宝宝都是侧卧的，至于老人有没有给宝宝换边我就不知道了，（在医院自己都痛的死去活来的，加上一胎没经验，根本没注意睡头型这个事）
等第五天出院回家了我才发现宝宝已经养成了脖子朝一个方向睡觉的习惯了，根本都给他改不过来，你看他那么小脖子竟然特别硬，给他正过来，赶忙自己就又翻回去，没办法给他两边都依上东西都阻止不了他把头偏回去，真是固执的不行！
所以宝妈们宝宝一出生的那几天才是最关键的！
后来我就非常注意他这个头型的问题，我在他偏的反方向给他喂奶，睡觉也是在他的另一边。平时醒着的时候都让他趴着，减少头部的压力。现在总算是矫正的偏的没那么厉害了，只有一点点了，现在九个月，希望他长长能更轻一点！
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