大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于水环境修复的痛点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍水环境修复的痛点的解答，让我们一起看看吧。
电镀废水治理技术的现状及痛点是什么？
传统的电镀废水处理方法有：化学法，离子交换法，电解法等。但传统方法处理电镀废水存在如下问题：(1)成本过高——水无法循环利用，水费与污水处理费占总生产成本的15%~20%;(2)资源浪费——贵重金属排放到水体中，无法回收利用;(3)环境污染——电镀废水中的重金属为“永远性污染物”，在生物链中转移和积累，最终危害人类健康。
缺钱缺技术，文旅产业的痛点如何破？
文旅产业本来就不属于技术密集型产业。回顾中国文旅产业，盈利模式的关键还是在于文化内涵。比如，泰山风景区，对于其在国人心目中的价值大家应该有所耳闻；再比如，五台山风景区，也同样包含了中华民族传统文化精髓的文化圣地。因此，深度挖掘区域深刻的文化内涵，恐怕是文旅产业最应该有所作为之处。还比如当年的某古镇旅游景点，从秦汉瓦当、文化名人（严复、柳亚子等），一直到绵延1.3公里的廊桥文明（深刻体现与人方便 自己方便的和谐文明），并赋予传统***故事：凉棚一夜避风雨，积善人家***！的唯美积德行善之举……“石皮弄”的谦逊礼让(据说国外某国家因如果前面的人不顾及后面的人在公共场合进门的时候碰伤后面的人，将承担法律责任，因此，从那之后，所有的人在自己进门的时候，如果发现后面有人进来就一定要给后面进来的人把门打开。并非很绅士风度的表现，呵呵）以及包括造酒文化中：水与米之“天人合一”喻人寓意之米酒文化理念......还有传统意义上的“门当户对”现实版门头样板等等。不过昔日小桥流水人家，但却引发人们对文明与休养生息智慧的传承与赞许，这也许就是文化文明遗产给当代留下的美好期许。回到提问者的问题，笔者建议仔细分析研究所经营区域的文化***就是做好文旅产业最佳路径，与此同时，资本与技术都会为有市场有价值的文化内涵之载体（文旅产业，如，景区抑或项目）服务。
信阳新申河路的由来？
新申河原是从北环路向南形成的一条自然沟渠，前进街道辖区段长近3千米。经过长期农业生产生活，大量周边居民生活污水直排河道，周边杂草丛生，逐渐成了臭水沟。
为全面推进城市生态文明建设，保护内河，保护生态环境，羊山新区精准施策，着力解决城市人居环境痛点问题，投资近亿元对周边污水管道截污纳管改网、水系两侧进行绿化、河道两侧路面进行硬化。
为确保新申河东支前进段实现长治久清，前进街道按照中央、省、市“河长制”工作要求，结合创建国家文明城市工作，由途径的四里景、向阳、白高庙、铁东四个居委会对改造后的新申河深入开展“三清一净”河流清洁行动，安排专人对河道进行清淤，做好水体及河道周边的日常保洁，垃圾、杂物清理，确保河道周边及水面卫生干净整洁。同时，强化日常巡河检查，建立联动联防机制，防止污水偷排漏排行为。
经过系统治理，曾经的“臭水沟”如今变身为美丽的水景观，新申河东支前进段已经实现了“水清、岸绿、景美”，为辖区居民提供了近水亲绿、游憩休闲的场所，成为前进街道辖区城市景观新亮点。
最近华为等大咖降维，或资本或技术或管理进入水务行业，本土企业当如何应对？
一、提高技术水平和服务水平
打铁还需自身硬，本土企业占据诸多优势，如：技术、***、人脉等，对行业的熟悉情况高于大咖们，更理解水企的痛点，手上通常也攥着行业先进的技术。在此基础上为应对华为降维争夺市场，更应当加大技术投入，提高服务水平，才能在激烈的竞争中占得一席之地。
二、拓宽渠道，建立合作
华为可以降维，同样水务企业可以升维，以力通水务为案例，2020 年 4 月 25 日，由[_a***_]软件研究所（以下简称“中科软”）发起设立的科软兴港创业投资基金正式宣布战略投资郑州力通水务有限公司，投资金额近千万，这种签约合作就是非常好的选择，将中科院的优势***、科软兴港的投资管理经验与力通水务的专业能力等诸多优势一举融合，实现强强联合，达到***互补，合力共赢的局面。
三、精耕细作，不要本末倒置
华为等大咖眼中的水务行业，是棋盘上的一颗棋子，占他们商业版图里很小的一部分，是布局的其中一环，不是终点，也不是生死攸关的饭碗，更多的是想借“这个途径点”实现更大的商业价值和社会效应，而我们应该深耕企业，将智慧水务做精、做专，而并非玩资本游戏。
到此，以上就是小编对于水环境修复的痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于水环境修复的痛点的4点解答对大家有用。
