大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国节能年会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国节能年会的解答，让我们一起看看吧。
如何看待碧桂园获《哈佛商业评论》2019数字化转型评选两项大奖？
咱们呢先了解一下《哈佛商业评论》，《哈佛商业评论》杂志是哈佛商学院的标志性杂志，旨在分享世界最新的管理思想和商业经验。
碧桂园已成为一家具有强烈科技属性的卓越企业。摸索出特色数字化之路，让业务和各项决策都“有数可撑”，有效支持战略落地及高效运营，集团信息化水平得到跨越式提升；
碧桂园正以突破空间、同步时间、万物连接、人机协同为目标，通过人工智能、物联网、区块链、大数据、5G等技术变革生产方式和高度信息化的现代管理方式，为客户提供一站式的全方位营销和场景化融合服务。
11月2日，《哈佛商业评论》2019中国年会在北京举行。碧桂园集团入选2019数字化转型先锋榜TOP50，并凭借碧合/碧升***荣获“战略升级典范”单项大奖。
继获得IDC中国数字化转型综合领军者荣誉后，碧桂园数字化转型建设案例再登行业权威榜单，再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变局中，不断突破传统和建立新生态的实力。
一、集团信息化水平跨越式提升，有效支持战略落地及高效运营
为有效支撑多元化业务需求及管理全产业链，碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字战略要求。通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台，赋能财务、人力等领域的数据共享能力，极大提升用户体验的同时，将业务操作效率提速一倍。平台***已覆盖全国所有区域，共数千个子项目，真正实现自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。
二、全面联动 资源调配，实现数字化建设价值
在数字化经营能力建设上，碧桂园的战略是彻底的“总动员”。通过梳理先进的咨询、管理、流程和技术方案，以决策分析、财务、人事、管控等关键职能为抓手，实现全面打通***调配与业务运作的联动，共同推进各子项目运作和价值创造。目前，智慧企业、智慧地产、数字化创新三大领域已实现统一规划和平台赋能，为往后的数字化价值增长奠定了模式基础。
三、以人为本的智慧生态 全周期激发科技创新产品力
碧桂园的数字化升级战略还体现在科技创新产品的生态布局上。以物联网、AI、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务为基础，搭建成一站式中台化的敏捷研发体系，覆盖产品设计、开发和测试全周期管理，赋予产品数据共享和服务的能力，梳理和沉淀数据资产，大幅提高研发应用价值。
碧桂园由获得的两个奖分别是“2019数字转型先锋榜TOP50”和“战略升级典范单项大奖“。后者不咋了解，单拿前者来说说。
2019中国企业数字化转型先锋榜“鼎革奖”是清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版、思爱普SAP（中国）有限公司三方联合主办，旨在发现通过数字化转型真正创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响的探索者和践行者，传播他们的成功做法，以此助力中国企业的数字化转型。
碧桂园数字战略升级有着其独特的创变力，”企业数字化转型要把产品过程贯通起来，阻断信息孤岛，才能够做出具备数字化生命力的产品“，这是碧桂园数字化管理中心的建设理念。碧桂园对数字化转型有着很高的期待，希望业务和各项决策“有数可撑”，摸索出碧桂园特色的数字化之路。
数字化技术是新的技术革命，不仅可以推送企业变革和产业升级，甚至还可以推动整个社会的重构。中国企业目前在数字化转型方面还处在初步阶段，从认识数字化转型的意义到企业实现数字化转型还需要很长一段时间，但是只要有企业在这条道路上不断前进，不断探索，敢为天下先，那么中国企业数字化转型完全实现的一天终会到来。
光是“哈佛”这俩字就足有震撼力了，百度了一下《哈佛商业评论》杂志是哈佛商学院的标志性杂志，旨在分享世界最新的管理思想和商业经验。碧桂园听起来怎么也不会跟”哈佛“产生联系，结果却是”意外“获得该杂志2019数字化转型评选两项大奖。
想来这样的”意外“对碧桂园来说应该是意料之中的事情，碧桂园从90年代包工头时代发展至今，已悄然成为一家科技属性强烈的现代化企业。发展势头强劲的数字化改革使业务和决策执行都”有数可撑“，企业的信息化水平也随之不断提高，离领导拍脑袋决策的日子也是越来远。
数字化背后带来的改革是深远的也是全方位的，碧桂园整以突破空间、同步时间、万物连接、人机协同为目标，通过人工智能、物联网、区块链、大数据、5G等，由此说来，碧桂园的”意外“获奖，离不开碧桂园坚定不移的改革信心的支持，流水不腐，也只有改革才能更有未来。
《哈佛商业评论》作为哈佛商学院的标志性杂志，汇集了世界上最具管理思想的金融和商业教授、中国最前沿的管理实践者和权威学者，对全球职业经理人及其机构产生了积极影响。
“鼎格奖-中国数字转型先锋榜”由哈佛商业评论、清华大学全球产业研究院、全球顶尖企业应用软件服务商sap联合邀请，对“政治、产业、科技、科技、创新、创新、创新”领域的专家学者进行全景式实地考察，“教育与研究”，根据公开、公平、公正的原则，经多轮咨询选定。
在获得IDC中国数字化转型综合领导者荣誉后，碧桂园数字化转型建设案例再次被列入行业权威榜单，这再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变革中，突破传统，建立新生态的实力。
为了有效支撑多元化业务需求，管理全产业链，碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字化战略要求。
通过建设统一的门户、统一的业务、统一的数据平台，实现财务、人力***等领域的数据共享能力，极大地改善用户体验，提高业务运营效率。平台***覆盖全国各地，子项目上千个，真正实现了自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。
在数字化管理能力建设中，碧桂园的战略是一次彻底的“总动员”。结合先进的咨询、管理、流程和技术解决方案，围绕决策分析、财务、人事、管控等关键功能，充分实现***配置与业务运营的联动，共同推动各子项目的运作和价值创造。
目前，智能企业、智能房地产和数字创新三大领域已经实现了统一规划和平台授权，为未来数字价值增长奠定了基础。
碧桂园的数字化升级战略也体现在科技创新产品的生态布局上。依托物联网、人工智能、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务，构建了一站式的中台化工敏捷研发体系，涵盖产品设计、开发、测试全周期管理，赋予产品数据共享和服务能力，梳理整理数据资产，大大提高研发应用价值。
根据2018中国汽车工程学会年会来看，如何铺平智能网联汽车之道？
智能网联汽车定义:搭载先进的车载传感器、控制器、执行器装置，并融合现代通信与网络技术，实现车与人、车、路、云端等智能信息交换、共享，具备复杂环境感知、智能决策、协同控制等功能，可实现“安全、高效、舒适、节能”行驶，并最终可实现替代人来操作的新一代汽车。
为智能网联汽车实现铺路，围绕人，车，路，云，网，图等关键要素，制定整体发展规划与目标，健全政策保障体系，各相关行业领域创新发展，最终实现安全，高效，舒适，节能。
具体方面:
1.国家政策鼓励。鼓励相关行业有实力企业相关领域的研发，并在税收，高新企业技术认定等等方面给予支持与鼓励。
2.资金支持。一方面国家财政可给予支持，另一方面可呼吁商业巨头如某宝某东等商界精英或注资或入股。
3.各领域成立专项小组，通力合作，协同发展。
4.各行业领域培养专项人才，组立创新团队。
到此，以上就是小编对于中国节能年会的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国节能年会的2点解答对大家有用。
